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著者：田中美枝子出版社：幻冬舎ルネッサンスサイズ：単行本ページ数：85p発行年月：2007年07月この著者の新着メールを登録する【内容情報】（「BOOK」データベースより）NY在30年のグラフィックデザイナーが愛した、味わった、写した、そして記したWonderful　and　coolニューヨーク。【目次】（「BOOK」データベースより）1　I　LOVE　NY—甘くせつなくしょっぱい味（I　LOVE　NY／2001．9．11　ほか）／2　看板は「店の顔」—楽しく面白く慎ましい味（看板は「店の顔」／あなたの○○があります　ほか）／3　義務とルールを守りましょう—苦くて辛くてでも何とかしたい味（犬は人間の友／人生で逃れられない二つのこと　ほか）／4　あの手この手で—厳しく甘酸っぱくほろ苦い味（オルゴールの曲を流しながら／カラフルなチョコレート　ほか）／5　表現者の街、ニューヨーク—何だかわからないけどどんな味（ペンキ塗りたて／スペリング・ビー　ほか）【著者情報】（「BOOK」データベースより）田中美枝子（タナカミエコ）長崎県出身。ニューヨークのPels　School　of　Art留学。卒業後School　of　Visual　ArtsとArt　Students　League　of　New　Yorkでグラフィック・デザイン、デッサンなどを学ぶ。ニューヨークの広告デザイン・スタジオ勤務を経て独立し、現在に至る。ニューヨーク在住（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）この商品の関連ジャンルです。 ・本> ビジネス・経済・就職> 産業> 商業

日本に迫るネット革命の覇者 著者：小川浩／林信行出版社：インプレスR＆D／インプレスコミュニケサイズ：単行本ページ数：239p発行年月：2008年04月この著者の新着メールを登録するアップルとグーグルの強さの秘密を解剖し、両社の新戦略から今後の日本への影響を解説。アップル的なものを目指すか、グーグル的なものを目指すか。日本企業に選択をせまる。【内容情報】（「BOOK」データベースより）ケータイや家電を巻き込んだ次のIT産業をつくるのはマイクロソフトでもヤフーでもない。アップルとグーグル。完全ネット時代のビジネスはこの2社に学べ。【目次】（「BOOK」データベースより）第1章　世界を変え続ける企業アップルとグーグルの共通項（世界を変え続ける企業／アップルとグーグルの原動力／アップルとグーグルの発想法／アップルとグーグルの特異性／アップルとグーグルの開発姿勢／アップルとグーグルの改善／アップルとグーグルの姿勢／アップルとグーグルの革命／アップルとグーグルの数知れない接点、共通点）／第2章　アップルとグーグル異なる戦略とビジネスモデル（「有料」のアップルと「無料」のグーグル／広告を出すアップルと広告を売るグーグル／肉体にこだわるアップルと魂だけのグーグル／アップルとグーグルのリーダーシップ／異なるアプローチで世界を変えるアップルとグーグル／蛇口を押さえるアップルと水道を整備するグーグル／アップルのiPodとグーグルのGMail／アップルとグーグルの模倣者とパートナー／世界の企業地図を塗り替えるアップルとグーグル）／第3章　アップルとグーグルの接近と日本にもたらす影響（グーグルの革命がネット業界にもたらした激震／日本でテクノロジーベンチャーが育たない理由／iPhoneとグーグルアンドロイドが拓く巨大市場／「シングルOS戦略」が生んだiPhoneの進化／アップルとグーグルはどのように組んでいくのか？／アップルとグーグルが導くネット家電市場の活性化／姿を現した黒船、変革力を問われる日本／デジタルコンテンツの流通革命の象徴）【著者情報】（「BOOK」データベースより）小川浩（オガワヒロシ）株式会社モディファイCEO兼クリエイティブディレクター。東南アジアで商社マンとして活躍したのち、マレーシアでネットベンチャーを起業。香港、シンガポールにも拠点を広げる。帰国後、2001年から日立製作所にてウェブアプリケーションの開発などに従事し、イントラブログ製品などをプロデュース。2005年からはサイボウズでcybozu．netをプロデュース、Feedアグリゲーション「feedpath」を考案、フィードパスのCOOを務める。2006年に退任し、現在に至る林信行（ハヤシノブユキ）フリーランスのITジャーナリスト＆コンサルタント。70年代後半からアップルの動向をウォッチし、90年から取材・執筆活動を開始。90年代中頃からはインターネット関連の話題も扱い始める。グーグルには2000年頃から注目し、2001年の創業者ラリー・ペイジ初来日時にインタビューをしている。最近では携帯電話関係の記事執筆や講演、コンサルティングを多く手がける（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）この商品の関連ジャンルです。 ・本> ビジネス・経済・就職> IT・eコマース

激動期に生き残る最強の部下育成術 著者：竹内一正出版社：ぜんにち出版サイズ：単行本ページ数：235p発行年月：2004年03月この著者の新着メールを登録する【目次】（「BOOK」データベースより）第1章　人事部まかせの人材育成では、会社はダメになる（人事部が不良資産を作っていた／右肩上がりの時代に人を育てていたのは、上司ではなく経済成長だった　ほか）／第2章　生き残る会社と、滅ぶ会社（上司は解答を持っていなかった—松下電器時代／多様性が解答を引き出す—アップルコンピュータ時代　ほか）／第3章　市場が変わり、仕事が変わり、能力が変わる（かつてモトローラは「つぶれかけた家電メーカー」、ノキアは「長靴メーカー」だった／日米経済摩擦の歴史から学ぶ教訓—先端基軸産業における戦い　ほか）／第4章　部下を伸ばす、今日からできる実践方法（「良い失敗」なくして、成功はあり得ない／能力には、3つの領域がある　ほか）【著者情報】（「BOOK」データベースより）竹内一正（タケウチカズマサ）オフィス・ケイ代表。岡山県生まれ。徳島大学大学院修了、ノースウエスタン大学にてVisiting　Scholarとして金属疲労を研究。松下電器産業（株）入社、新製品開発などに従事。以降、アップルコンピュータ（株）、日本ゲートウェイ（株）を経て、メディアリングTC（株）代表取締役社長等を歴任。現在、ビジネスコンサルタント事務所「オフィス・ケイ」代表。新規事業立ち上げから、マーケティング、組織・人材改革などの企画、支援を行う（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）この商品の関連ジャンルです。 ・本> ビジネス・経済・就職> 経営> 経営戦略・管理